您的位置: 首頁(yè) 新聞中心

 

自我變革 驅動(dòng)未來(lái)|金杯電工完成組織架構調整

發(fā)布日期:2023/6/30  Tag:組織架構調整

近年來(lái),公司資產(chǎn)、收入、利潤等均邁上了新臺階,公司行業(yè)影響力和競爭力進(jìn)一步提升。與此同時(shí),企業(yè)發(fā)展所處的內外部環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。為更好的把握和應對各種機遇和挑戰,全面提升公司運營(yíng)效率和管理水平,打造敏捷性組織、重塑組織能力,公司大力推進(jìn)新一輪公司組織架構變革。

本次組織架構調整經(jīng)集團董事會(huì )一致通過(guò),在董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導下,根據業(yè)務(wù)需要公司設立了三大產(chǎn)業(yè)中心和八大平臺支撐部門(mén)。呈現出以下三大特性:

 

一、突出戰略引領(lǐng),強化集團統籌,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在新形勢下,為搶抓機遇,謀求企業(yè)長(cháng)遠、可持續發(fā)展,公司新設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、戰略管理部,擬在集團統籌下進(jìn)行國家政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭現狀的研究,進(jìn)一步清晰企業(yè)發(fā)展戰略,并確保戰略有效落地,從而充分發(fā)揮戰略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的引領(lǐng)作用,實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

二、以客戶(hù)為中心,提升運營(yíng)效率,增強市場(chǎng)競爭能力

為進(jìn)一步提升組織的敏捷性,依托集團戰略布局,組織架構調整從集團頂層入手,以客戶(hù)為中心,設立電磁線(xiàn)、電纜產(chǎn)業(yè)等三大中心。其中電磁線(xiàn)和電纜事業(yè)中心分別設營(yíng)銷(xiāo)管理、供應管理、運營(yíng)管理部門(mén),統籌開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、供應等主價(jià)值鏈的運行和機制設計、標準化建設、流程規范、資源整合和服務(wù)指導,進(jìn)一步提升企業(yè)運營(yíng)管理效率,為客戶(hù)提供更優(yōu)產(chǎn)品及高效服務(wù)。

 

三、清晰管理邊界,發(fā)揮平臺價(jià)值,賦能產(chǎn)業(yè)高效運營(yíng)

根據組織優(yōu)化調整,集團對職能部門(mén)進(jìn)行了重新的定位和專(zhuān)業(yè)化分工。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、證券投資部、戰略管理部、流程信息部等八大平臺支撐部門(mén)。調整后,集團與產(chǎn)業(yè)中心、事業(yè)部的管理邊界進(jìn)一步清晰。平臺支撐部門(mén)將會(huì )更加凸顯能力優(yōu)勢,圍繞主業(yè)板塊競爭力提升及主價(jià)值鏈高效運營(yíng),發(fā)揮更敏捷、更專(zhuān)業(yè)、更高效的支撐和服務(wù)價(jià)值,支撐公司業(yè)務(wù)和戰略有效落地。

 

此次組織架構調整既是公司順應時(shí)代發(fā)展的一次自我變革,也是在行業(yè)激烈競爭下的一種謀新破局,未來(lái)金杯電工將在組織優(yōu)化的全新階段,充分發(fā)揮組織能力的最大優(yōu)勢,實(shí)現集團更高質(zhì)量、更快速度的發(fā)展,助力公司“行業(yè)金杯,百年金杯”愿景目標的實(shí)現!

地址:湖南省長(cháng)沙市雨花區新興路159號
電話(huà):0731-88280699